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预付费电表的工作原理
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2025-06-172025年6月24日下午,东鸿电子举办“IPD研发管理”专题培训,旨在提升管理层在产品开发的战略规划与执行能力。本次培训特邀知名产品研发管理专家揭应平担任讲师,通过系统性讲解IPD(集成产品开发)方法论,助力企业优化创新流程、强化市场响应效率。研发部、项目部、销售部、采购部等部门管理人员参与了本次培训。
揭应平老师作为本次培训的讲师,是上海瀚中科技有限公司创始人兼CEO、华东师范大学CTO学院产业导师及浙江大学计算机学院特聘专家,深耕研发管理领域超14年,曾任中兴通讯高级技术专家与研发创新总监。他著有《一本书讲透产品研发管理》,并多次主导IPD实战沙龙,擅长将市场需求分析、跨部门协作与结构化流程落地到企业实践中。其课程以“投资视角看研发”为核心,覆盖了从概念设计到产品上市的全周期管理策略。
在培训中,揭应平重点解析了IPD的核心框架,包括需求管理、结构化开发流程及跨职能团队协作机制等。他强调,IPD能显著缩短产品周期、降低研发成本,并以华为等企业案例说明其如何推动故障率下降与资源利用率提升。 此外,培训还结合东鸿电子的业务场景——如智能电表与能源解决方案的全球化布局,探讨了实践落地路径。
东鸿电子作为国家高新技术企业,长期聚焦微型智能电力仪表、电能管理领域,坚持“创新驱动”理念。此次培训不仅强化了管理层对研发投资决策的理解,也为公司加速产品迭代、应对国际化竞争注入新动能。未来,东鸿电子将持续深化IPD实践,以技术革新夯实行业领跑者地位。
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